Đôi khi động lực đến từ chính vấn đề – một câu hỏi/ vấn đề đủ hay, đủ khó, và đủ ý nghĩa. Quan sát ghi nhận được trong những năm làm việc của bản thân:
Thông thường, ta nghĩ rằng động lực xuất phát từ phần thưởng: tiền lương, danh tiếng, hay sự công nhận. Nhưng thật ra, có một loại động lực khác – sâu sắc và bền bỉ hơn – đó là khi ta bị cuốn vào một vấn đề thật-sự-hay.
Một câu hỏi chưa ai giải được.
Một bài toán có vẻ đơn giản, nhưng càng đào sâu càng nhiều lớp nghĩa.
Một tình huống lộn xộn, thử thách nhưng quan trọng với tổ chức.
Lúc đó, không cần ai thúc ép. Không cần deadline gắt gao hay thưởng nóng.
Chỉ riêng việc được dấn thân vào vấn đề ấy – cũng đã đủ để thức dậy mỗi sáng với năng lượng rõ ràng: mình đang đi tìm lời giải cho một điều có giá trị.
Là lãnh đạo, nếu hiểu được điều này, thì sẽ không chỉ dừng lại ở việc “giao việc”.
Mà còn cần tạo ra môi trường có những vấn đề hay, đủ thử thách – và đủ ý nghĩa để đội ngũ thấy mình có lý do để ở lại, để đóng góp, để tự hào.
Tiền lương giữ chân người giỏi.
Nhưng một vấn đề thú vị mới là thứ khiến họ thực sự tỏa sáng.
Và phải chi mình nhận ra được điều này sớm hơn nữa 😀